A prima vista, il sourcing globale è ciò che suggerisce il nome.Sailor Academy lo definisce in questo modo nel suo corso International Business: "L'approvvigionamento globale è l'acquisto di materie prime o componenti per i prodotti di un'azienda da tutto il mondo, non solo dal paese/regione in cui si trova la sede centrale".
Spesso le organizzazioni considerano il sourcing globale in termini di utilizzo di un'unica fonte o di più componenti necessari.Saylor descrive i vantaggi e gli svantaggi di questo approccio.
Sconti sui prezzi in base a volumi maggiori
Premia la lealtà nei momenti difficili
L’esclusività porta alla differenziazione
Maggiore influenza sui fornitori
Svantaggi dell’approvvigionamento esclusivo
Maggiore rischio di fallimento
I fornitori hanno più potere contrattuale sul prezzo
Vantaggi del multisourcing
Maggiore flessibilità durante le interruzioni
Negoziare tariffe più basse costringendo un fornitore a competere con un altro
La qualità potrebbe essere meno uniforme tra i fornitori
Minore influenza su ciascun fornitore
Maggiori costi di coordinamento e gestione
Identificare e collaborare con un partner di approvvigionamento globale con una vasta rete di fornitori in tutto il mondo può ridurre molti dei rischi associati al tentativo di monitorare individualmente più fornitori fornendo allo stesso tempo i vantaggi desiderati.
È logico scegliere un partner forte con portata globale per una serie di ragioni, soprattutto per gli OEM con una presenza manifatturiera globale.Ecco cinque cose che un partner di approvvigionamento globale può fare per aiutare.
Ottimizzazione della catena di fornitura: le catene di fornitura globali devono affrontare rischi intrinseci, tra cui ritardi nel transito, aumento dei costi e sfide logistiche.Il partner giusto può aiutare a evitare costose sorprese.